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다음주에 있을 브레인스토밍, 잘해봅시다-
<브레인스토밍>
1. 초점을 명확히 한다
- 리더의 역할이 매우 중요하다!
막연한 주제보다는 구체적으로
참석자들의 머리를 후끈 달굴 질문을 던진다.
회의 시작전 회의 주제에 대해 브리핑, 정보를 준다.
* 원칙적으로 리더는 브레인스토밍에 참여하지 않는다.
주제에 대해 잘 알기때문에 타성에 젖어
다른 사람들의 아이디어를 제한하고
새로운 아이디어를 내는게 어려울수도 있기 때문이다.
2. 규칙을 만든다.
브레인스토밍은 기본적으로 다른사람의 아이디어에
비판이나 평가를 하지 말아야 하며
제한된 시간안에 많은 아이디어가 나오도록 하는것이 목표이다.
규칙을 명확히 하고 그 외에도 좋은 아이디어가 나올 수 있도록
격려하기 위한 규칙을 만드는 것도 좋다.
3. 워밍업시간을 갖는다. 머리도 스트레칭이 필요하다!
간단한 다과와 함께 게임을 하면서
흥분과 열정에 찬 분위기를 조성하는 것도 좋다.
4. 때로는 과감히 뛰어넘는다.
리더는 아이디어중 특정한 것을 잡아 화두를 불러일으킬수 있다.
분위기가 저조해졌을 때에도 다시 분위기를 살리는 역할을 해야한다.
5. 아이디어를 사방에 기록한다.
공간화와 시각화는 창의력을 자극한다.
*서기의 역할 / 사람들이 내는 아이디어를 정리하고
프린트하여 같이 볼수 있도록 한다.
*서로의 아이디어를 개선하거나 고치기만 해도 훌륭하다.
6. 아이디어에 번호를 매긴다.
브레인스토밍은 양이 질을 결정한다는 철학에 기반하고 있다.
[하지 말아야할것]
1. 반드시 리더가 먼저말한다.
-리더는 회의를 진행할 뿐 아이디어의 한계를 두어선 안된다.
2. 모두에게 차례가 돌아간다.
자유롭게 회의할수 있어야 하며 자신의 차례가 온다는 압박감은 오히려
창의력을 감소시키게 한다
3. 전문가만 발언한다.
비전문가이더라도 얼마든지 좋은 아이디어가 나올수 있다.
열린 마인드로 아이디어를 받아드리는게 중요하다.
4. 메모를 위한 메모에 집착한다.
자신에게 필요한것만 알아볼수 있도록 기록한다.
1. 초점을 명확히 한다
- 리더의 역할이 매우 중요하다!
막연한 주제보다는 구체적으로
참석자들의 머리를 후끈 달굴 질문을 던진다.
회의 시작전 회의 주제에 대해 브리핑, 정보를 준다.
* 원칙적으로 리더는 브레인스토밍에 참여하지 않는다.
주제에 대해 잘 알기때문에 타성에 젖어
다른 사람들의 아이디어를 제한하고
새로운 아이디어를 내는게 어려울수도 있기 때문이다.
2. 규칙을 만든다.
브레인스토밍은 기본적으로 다른사람의 아이디어에
비판이나 평가를 하지 말아야 하며
제한된 시간안에 많은 아이디어가 나오도록 하는것이 목표이다.
규칙을 명확히 하고 그 외에도 좋은 아이디어가 나올 수 있도록
격려하기 위한 규칙을 만드는 것도 좋다.
3. 워밍업시간을 갖는다. 머리도 스트레칭이 필요하다!
간단한 다과와 함께 게임을 하면서
흥분과 열정에 찬 분위기를 조성하는 것도 좋다.
4. 때로는 과감히 뛰어넘는다.
리더는 아이디어중 특정한 것을 잡아 화두를 불러일으킬수 있다.
분위기가 저조해졌을 때에도 다시 분위기를 살리는 역할을 해야한다.
5. 아이디어를 사방에 기록한다.
공간화와 시각화는 창의력을 자극한다.
*서기의 역할 / 사람들이 내는 아이디어를 정리하고
프린트하여 같이 볼수 있도록 한다.
*서로의 아이디어를 개선하거나 고치기만 해도 훌륭하다.
6. 아이디어에 번호를 매긴다.
브레인스토밍은 양이 질을 결정한다는 철학에 기반하고 있다.
[하지 말아야할것]
1. 반드시 리더가 먼저말한다.
-리더는 회의를 진행할 뿐 아이디어의 한계를 두어선 안된다.
2. 모두에게 차례가 돌아간다.
자유롭게 회의할수 있어야 하며 자신의 차례가 온다는 압박감은 오히려
창의력을 감소시키게 한다
3. 전문가만 발언한다.
비전문가이더라도 얼마든지 좋은 아이디어가 나올수 있다.
열린 마인드로 아이디어를 받아드리는게 중요하다.
4. 메모를 위한 메모에 집착한다.
자신에게 필요한것만 알아볼수 있도록 기록한다.
